為持續完善人才培養機制，構建合理的人才評價體系，培養更高層次、復合型的人才隊伍，11月8日，二公司召開2024年度人才工作會議，安排部署下一階段的人才工作重點任務，明確未來人才培養方向。

會議現場 陳思迪/攝

會上，二公司黨委書記、總經理高雪山分析了當前公司人才發展情況，肯定公司人才建設工作成效，并對下一步人才工作作出部署：一是要不斷完善人力資源結構配置，做好識人、用人、留人工作，緊扣發展需求育才，不拘一格大膽用才，優化服務機制留人；二是要不斷優化人才培養模式，通過輪崗、換崗等多種形式，做好員工間“傳、幫、帶”作用，以良性競爭促進多元化人才培養；三是要不斷完善人才考核機制，健立健全干部“能上能下”考核體系，以績效、能力為標準進行量化考核；四是要進一步加強人才交流，不斷優化干部交流機制，選派優秀人才外派學習交流，學習借鑒先進工作方式、做法，為公司發展積蓄動能；五是要持續引導全體職工樹立“以德為先，政治過硬”的價值觀念，擺正思想態度，提高工作執行力。

高雪山講話 陳思迪/攝

集團公司派駐第二紀檢監察組組長黃建輝對青年員工作廉潔提醒談話，以反面案例警示青年員工要自覺遵守黨風廉政建設工作要求；二公司總工程師李育林、安全總監譚耿希望工程項目強化協同工作，為青年人才的全方位發展營造良好環境。

公司黨委組織部（人力資源部）匯報了2024年人才盤點識別結果及梯隊分布情況，分析了當前公司人才優勢與短板，提出了改進計劃和方向。公司各職能部室分別匯報人才盤點工作情況，闡述各自崗位系列人才的亮點與不足，并針對存在問題制定短期、長期工作開展計劃。公司標桿人才、核心人才、明日之星代表，項目代表及2024屆新員工結合自身工作經歷中的思考感悟、職業生涯規劃等方面進行發言，并對公司人才工作提出建議。

與會人員發言 陳思迪/攝

二公司領導班子，公司各職能部室代表，工程項目經理、黨支部（副）書記代表，優秀青年員工代表及2024屆新員工參加會議。