編者按：弦歌不輟65載，集團公司在2024年職代會報告中提出堅持高質量發展，奮力爭創行業一流企業，并將2024年定為“執行力建設年”。提高執行力也是交建公司堅持走“專精特新”的試驗檢測發展道路的關鍵，是交建公司將全力加強的工作重點之一。《執行力建設年》專欄持續關注報道交建公司執行力建設的主要行動。

    交建公司本著“算細賬、精管理、深挖潛”的原則，精準定位降本增效的突破口與關鍵發力點，力求在每一個細節中挖掘價值，不斷亮真招、下狠功、見實效，將實實在在的工作轉化為實實在在的效益，為企業爬坡過坎積蓄更大力量。

算細賬：嚴管費用

    交建公司牢固樹立“過緊日子”思想，將成本管理任務分解到各部門，制定部門成本管理計劃，加強全過程成本分析，嚴格把控預算、使用、核銷環節，通過監控預算費用使用及核銷流程、優化完善審批流程、推進信息化管理等綜合措施，提升部門成本管控意識，確保管理費用得到有效控制。此外，交建公司推動資源循環利用，加強儀器設備的庫存盤點，統籌調配閑置儀器設備，在確保符合工作要求的前提下，提高閑置儀器設備利用率，降低儀器設備新購成本，進一步提升節支降耗水平。

交建公司意見反饋小程序

    為廣泛地收集員工的“智慧火花”，交建公司建立了意見反饋小程序，并依托“居安思危、戒奢以儉”大討論活動，鼓勵員工提出與降低成本相關的合理化建議，不斷增強廣大員工的節約意識，調動全員參與積極性。

精管理：成本預控

交建公司在工地試驗室項目中大力推行成本預控責任制，緊密關注市場動態，依據市場變化情況做好檢測項目成本測算分析工作，及時捕捉原材料、設備、人工費用等成本要素的變化趨勢，據此對項目進行詳盡而精確的成本測算分析，科學規劃與評估每一項開支，為決策提供堅實的數據支撐。

2024年成本預控責任書

    交建公司強化實踐過程的監控與糾偏，建立預警機制，對成本執行情況進行定期審查與對比分析，對偏離預算軌道的情況，立即啟動應急預案，采取有效措施進行糾正，確保成本控制在合理范圍內。同時，交建公司堅持嚴控成本的原則，不斷優化資源配置，力求在保障項目質量與進度的前提下，實現成本最小化。

交建公司開展成本核算研討會

目前，交建公司與各工地試驗室負責人簽署了成本預控責任書，并制定了工地試驗室責任成本預控實施細則，引入成本管控激勵機制，激發員工主動參與成本控制的積極性，共同推動成本效益提升。

深挖潛：微改創新

交建公司強化創新引領，支持全員創新，聚焦成本管控、材料節省、技術優化等領域，以“小發明”解決“大難題”，鼓勵員工從自身崗位出發，思考并實踐那些看似微小卻具有效益提升可能的改進方案，營造“人人可創新、處處能改善、崇尚節約”的濃厚氛圍。

瀝青軟化點試驗恒溫裝置

    檢測人員在日常工作中通過技術改造和優化，申報了一系列發明專利。其中一項瀝青軟化點試驗恒溫裝置在瀝青軟化點檢測中得到應用，簡化了瀝青樣品在試驗前的恒溫操作，既能保證檢測的連續性，又能大大提高瀝青軟化點檢測的效率和準確性，節約人工成本。該項裝置還榮獲了今年第五屆全國交通建設“微創新”成果大賽二等獎。

一項瀝青軟化點試驗恒溫裝置榮獲第五屆全國交通建設“微創新”成果大賽二等獎

    降本增效仍需要持之以恒的努力。交建公司將繼續圍繞成本管控目標展開全方位、持續性的追蹤與優化，做深做細成本管控工作，以堅定的決心、有力的措施，把降本增效的各項關鍵任務有效執行到位，為企業的穩健前行奠定堅實基礎。