3月17日上午，一公司召開2024年工作會議，全面總結2023年工作，分析面臨形勢和不足，系統部署2024年重點工作，進一步動員員工堅定信心、凝心聚力、接續奮進，全力推動一公司實現高質量發展。

會議現場 陳渝/攝

一公司黨委書記、總經理陳蜀靜在會上作《擎旗奮進 革故鼎新 破局突圍，凝心聚力譜寫公司高質量發展新篇章》工作報告。

陳蜀靜講話 陳渝/攝

報告指出，2023年，一公司持續加力打好經營管理提升戰、項目建設攻堅戰、降本增效主動戰、作風建設持久戰“四場戰役”，有效實現了項目建設、基礎管理、科技創新、經營管理、黨建引領“五個新突破”。

報告明確，2024年一公司全體人員要深刻把握習近平總書記對廣西重大方略要求，深刻把握交通行業發展的新形勢新機遇，深刻把握發展面臨的新問題、新挑戰，牢固樹立“見紅旗就扛，見第一就爭”的拼搶意識，發揚斗爭精神、增強斗爭本領，不斷朝著更高質量、更可持續、更為安全的方向邁進，在大風大浪中破局而立。

報告深入分析了一公司當前面臨的新形勢新問題，提出了工作總體要求：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求，堅持穩“穩中求進、以進促穩、先立后破”政策總基調，按照自治區黨委、政府決策部署，圍繞集團公司“1245”工作總體思路，牢固樹立“見紅旗就扛，見第一就爭”的拼搶意識。

為實現2024年任務目標，一公司將以塑造“七個新優勢”為抓手，固本興新、實干篤行，不斷推動一公司高質量發展：

聚焦外部市場，在市場開拓上塑造新優勢。將市場開發作為工作的重中之重，聚焦重點戰略業務方向，全力拓展外部市場。加強市場開發團隊建設，優化市場開發考核獎勵機制，確保重點項目落地。以現場促市場，不斷踐行“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、創一方信譽、拓一片市場”的理念，樹立精品意識，弘揚工匠精神，用實力說話，讓項目發言，把現場變成市場宣傳“名片”，穩固優質客戶，延伸優質市場，確保市場穩定和可持續發展。

聚焦主責主業，在項目管控上塑造新優勢。加快新中標項目產值釋放，全力推進項目前期工作，確保開工即大干。牢固樹立管工程就要管安全質量的理念，杜絕安全、質量問題，實現安全、質量、效益“三贏”。推行技術人員寫質檢資料制度，加大對項目臨時用地手續辦理的檢查與監管。

聚焦精細化管理，在降本增效上塑造新優勢。全體員工統一思想，把“過緊日子”作為常態，堅持“花錢必問效”“一切以利益為先”。在“要到錢”上下功夫，加快資金回籠。在“管好錢”上下功夫，壓減各類成本支出，落實全面預算管理，堅持無預算不開支。在“掙到錢”上下功夫，做優做實項目前期策劃，提高項目策劃的深度和精度，完善項目策劃機制，加重策劃落實督查，保證生產經營成果。

聚焦人才提升，在人力資源創效上塑造新優勢。堅持德才兼備，以德為先用人標準，以“練”為本，著力提升中層管理人員的能力素質。以“改”擴面，拓寬用人視野。加強培訓賦能，狠抓能力提升。“賽場選馬”，競爭上崗常態化。堅持業績至上，突出量化考核，通過績效考核清退一批慵懶、不做事、慢作為的人員，激發員工主動性、積極性。

聚焦創新驅動，在核心競爭力上塑造新優勢。加強科技研發應用，提升科技創效水平，把技術優勢轉變成市場競爭的王牌。立足施工現場，深入一線抓好技術創新的落腳點，圍繞生產、設備、工藝等方面存在的重點、難點問題，持續開展技術攻關。以服務現場原則，引導和鼓勵廣大職工圍繞促進安全生產、降低勞動強度、提高生產效率、節資降耗、減少成本等方面，積極推廣公司現有技術。加大技術創效力度，打造企業核心競爭力。

聚焦風險防控，在安全發展上塑造新優勢。正確識別并嚴防合同及勞務結算風險和資金風險，嚴把工程質量關和安全生產關，同時加大審計監督和日常督導力度，避免各種損失，實現預期的經營目標。

聚焦黨建引領，在融合賦能上塑造新優勢。探索黨建融入生產新機制，破除黨建生產“兩張皮”現象，聚焦“五基三化”深化年，加強黨建品牌的示范引領作用，深化陣地管理和輿情風險防控，深化清廉國企建設，深化“路建家文化”品牌內涵，深化“青”字號品牌建設，以高質量黨建引領高質量發展。

一公司各業務分管領導對分管工作進行部署，工程管理部、技術分中心辦公室、成本合約管理部和設備物資部相關負責人對2023年工作情況及2024年工作計劃作現場匯報。

一公司領導班子講話 陳渝/攝

職能部門代表作工作匯報 陳渝/攝

本次會議設置主會場和視頻分會場。一公司領導班子，副總工程師、各職能部（室）正副職，工程管理部、成本合約管理部、設備物資部、安全生產管理部、技術分中心辦公室全體人員，以及各項目經理、黨支部書記（或副書記）、總工在主會場參會；各項目其他領導班子成員和部門主管在分會場參會。