6月26日，集團公司黨委書記、董事長羅光率隊到交建公司調研指導工作。集團公司副總經理覃冠華參加調研。

座談會現場  黃麗瑩/攝

座談會上，調研組聽取了交建公司企業經營情況、年度經營目標完成情況、人才培養情況、當前發展存在的問題及下一步發展規劃的匯報。

羅光講話 黃麗瑩/攝

羅光對交建公司下一步工作提出五點要求：一是強化班子建設，發揮帶頭作用。領導班子要講團結、顧大局、相互補臺，充分發揮好引領示范作用，把思想和行動統一到集團黨委的各項決策部署上來，切實增強發展主動性、執行力，高效有序推進各項工作。二是增強服務意識，加大集團公司工程項目質量管控力度，加強與兄弟單位的統籌協同，做好質量工程的“把關人”，為集團公司打造精品工程筑牢基線。三是做好人才工作，激發活力。人才成本管控要注意降本增效，人才管理要注重關愛與培養，及時清理隊伍中不作為、不干事的人員，把好苗子放到關鍵崗位歷練，提高人才綜合能力；結合集團公司發展需要，適時引進科技人才和領軍人才，不斷強化人才隊伍建設。四是在市場開拓上要摒棄固化的思維模式，緊跟集團公司戰略步伐，利用兄弟單位構建的組織關系網，加強與外部單位的溝通與合作，以更加積極的姿態開展市場開發工作。五是嚴明黨的廉潔紀律，深刻吸取集團公司近年來的各類案件教訓，從領導班子做起，守紀律、講規矩，帶動身邊同志把廉潔紀律立起來、嚴起來，積極營造風清氣正的良好政治生態。

覃冠華講話 黃麗瑩/攝

結合交建公司發展情況，覃冠華提出三點要求：一是借助科學數據分析，精心籌劃交建公司未來發展戰略規劃，積極從服務型企業向科技型企業轉變，思考布局介入低空經濟新賽道、公路養護新領域；二是人才培養是交建公司發展的重中之重，要不斷強化持證人員管理，通過系統培訓、實踐鍛煉和外出競賽學習，激發員工潛能，增強員工綜合素質和自信心，致力培養一專多能的復合型管理人才；三是加強與行業內單位交流溝通，深入學習先進經驗做法，實現優勢互補、抱團取暖，不斷提升企業自身的管理水平和能力。

會前，羅光還為與會人員上了一堂安全生產公開課，剖析集團公司當前安全形勢和典型安全事故案例，對交建公司下一步安全生產工作作出部署要求。

集團公司相關部門負責人及有關人員，交建公司領導班子、各部門負責人及員工代表參加會議。