培訓提升履職能力是執行力建設的關鍵內容。今年以來，集團公司堅持實戰實用實效導向，圍繞“執行力建設年”，按照“分類組織、全員參訓，立足崗位、突出重點，多措并舉、務求實效”要求，在培訓管理、培訓內容上下功夫，科學謀劃、創新開展實戰培訓活動，進一步鍛造能力作風過硬的人才隊伍，實現“人才強企”。

流程“數字化” 管理全面升級

今年，集團公司對培訓管理進行迭代升級，通過“建匠e學堂”線上培訓學習平臺全面推行線上信息化管理，實現年度培訓計劃發布與完成度監控、培訓實訓與進度管理、培訓效果評估與反饋、培訓資料上傳存檔等全流程“數字化”。借助平臺工具實時監控，讓培訓管理的時效性、靈活性大大提升，為組織經驗提煉、培訓實施優化提供科學的參考。

“數字化”管理培訓，可以實現培訓課程的量化歸整。通過對課程學習數據的具體對比分析，管理員能夠根據學員的學習偏好對培訓課程進行及時的更新和調整。截至8月，集團公司已完成228項培訓項目任務，“建匠e學堂”共迭代課程1433門，課程學習總人次達到58477人次。

2024年1-8月培訓數據看板

形式“多樣化” 效果顯著提升

培訓革新，實踐為基。今年，結合降本增效的工作要求，集團公司在培訓形式上進行了創新嘗試，從解決實際問題的角度出發，探索不同的培訓方式、技術手段和互動模式，“多樣化”提升培訓效果。

推行二次轉訓，讓學員成為導師。集團公司今年首次落力推行“二次轉訓”，在降本增效的同時拓寬培訓受益面。如派學員參加外部培訓后，讓“學員”回到本單位成為“講師”，分享所學與所得，實現送學一人，惠及一批。這不僅讓學員更加珍惜學習機會、注重學習成果總結轉化，也進一步加強了學員對于知識的理解，鞏固和強化其所學知識儲備。

人力資源訓練營轉訓直播截圖

探索“工作坊”模式，解決實際問題。以解決問題為導向，注重核心能力提升。集團公司創新采用分組研討的方式，以“工作坊”模式集思廣益，其中集團辦公室組建了綜合（組織）協調、綜合文稿寫作、常見公文處理、信訪維穩等六個小組,分別共創凝煉主題、形成教學課程。這種培訓模式的創新推行，極大程度地激發了員工的創新思維與團隊協作能力，通過共創研討為工作中遇到的現實難題提供良好解決思路。

辦公室對黨務政工人員開展公文寫作、印章管理等方面培訓 劉燕潮/攝

訓戰結合，鞏固一建知識儲備。以戰促訓，訓戰結合。今年的一級建造師考前培訓通過線上學習平臺發布了水利水電、市政、機電、建筑等8個科目的每日一練強化訓練和模擬考試。同時安排了3期線下培訓班，通過線下專訓、線上練習，指導、幫助員工高效備考，努力沖刺集團公司一級建造師考試通過人數提升10%的目標。

一級建造師線下培訓現場 黃世政/攝

內容“精準化” 成果迅速轉化

聚才蓄勢，圖新致遠。為適應當下市場新形勢，改善高度集中于公路施工板塊的人才結構，集團公司重點針對市場開發、經營管理、新興業態板塊開展專題培訓，鼓勵有潛力的員工參加培訓。培訓內容有針對性、重實操性，從解決公司當下實際需求出發，拓展培育公司相關業務的人才隊伍。

強化市場開發本領。開拓市場，人才先行。今年集團公司共舉辦了6場工程市場開拓能力提升主題培訓，累計參訓人數達460人次。通過全方位、多角度的培訓，夯實了學員們的市場開發基礎，助力學員們精準把握區域市場脈搏，制定科學有效的市場開發策略，形成一套具有“路建特色”的市場開發人才訓育“組合拳”。

2024年國內外市場開拓能力培訓班現場 劉鵬宇/攝

截至目前，集團公司先后向12個省外辦事處及馬來西亞、越南、老撾三個東南亞國家共輸送46名市場開發人才，加快了“走出去”步伐，后續將以培訓的方式持續鍛煉和提升市場開發人才隊伍綜合能力，加大市場開發人才的輸送力度。

提升經營管理能力。在經營管理主題培訓中，集團公司邀請了北京大學金牌講師、企業高級內訓師等資深專家進行授課，以生動的管理實踐案例，解讀最新的政策法規，深入研究關于新質生產力與企業經營、戰略的關系，分享科學的項目管理理念與工具。從投融資政策、投資項目包裝策劃、投資項目管理、運營管理、領導能力、企業戰略等多個維度進行學習與探討,加強企業經營管理人才的培養、儲備和能力提升，打造一支既懂項目管理又懂企業經營的人才梯隊，助推集團公司管理目標的實現。

2024年經營管理人才培訓班現場 禤誠成/攝

2024年中高層領導人員能力提升專題研修 韋甫誠/攝

提高新興業務技術。圍繞軌道交通、港航水利、爆破等領域，集團公司持續開展新興業務技術提高專項培訓，致力于做好新興業態儲備人才的培育：將培訓陣地建立在基層項目上，安排工程管理部、內部高技能或高技術人才作為內訓師授課，通過課堂講授、案例分析、觀摩學習等多種方式，提高員工在新興業務領域的專業技術水平與能力。目前，集團公司內部已累計開展25期新興業務培訓，活動覆蓋副總工、技術管理、安全管理、施工管理、計量管理、成本管理等多個崗位，共計600余人次。

航務公司內訓師黃倫松進行船舶管理線上培訓 謝永玉/攝

“差異化”定制，打造特色培訓。集團公司及各直屬企業積極打造培訓“差異化”，根據職工需求精準定制培訓活動，開設多種類的專題培訓，助力員工提升技能、豐富精神生活。

為切實回應青年訴求，集團公司團委以“青年發展友好型企業”試點建設為契機，發揮好青年之家作用，開展“青年夜校”系列活動，開設了硬筆書法、有氧搏擊等課程，并鼓勵各直屬企業將“青年夜校”開到項目一線，為路建青年提供多元化的學習與交流平臺。

集團公司“青年夜校”開設硬筆書法課 廖雪瑩/攝

一公司項目青年練習毛筆書法 羅泓瑾/攝

宏嘉公司將“宏嘉夜校”與“青年夜校”有機融合，由技術骨干擔任講師，分享鋼結構業務經驗。

“宏嘉夜校”培訓課上為產業工人深化鋼結構業務知識 韋甫誠/攝

航務公司將“小航課堂”系列培訓活動由線下發展至線上，主動組織業務骨干錄制了船舶管理、招標采購、材料管理等方面的課程視頻并上傳至“建匠e學堂”，為員工提供了具有針對性、專業性的學習資料。

航務公司業務骨干錄制“小航課堂”課程視頻 謝永玉/攝

培訓出“實招”，提升才能見“實效”。下一步，集團公司將繼續秉承“人才強企”的理念，持續做好培訓“數字化”管理，并努力向“數智化”轉變，著力提升干部隊伍政治能力、專業能力和實踐能力，為企業“走出去”戰略及高質量發展蓄勢賦能。