10月26日，在自治區國資委舉辦的2023年企業黨委專職副書記和黨群部門負責人“圍繞經營抓黨建 抓好黨建促發展”培訓班上，集團公司黨委副書記、董事、工會主席葉芳代表北投集團，以航務公司黨建引領企業改革發展為例，作“事轉企”改革背景下黨建引領賦能國有企業高質量轉型發展的經驗分享。

活動現場

葉芳指出，為幫助航務公司盡快扭轉改制初期困難局面，集團公司黨委堅持新時代黨的建設總要求，把黨建工作深度融合到轉企改制各項改革工作中去。僅僅兩年時間，為航務公司開辟出一條港航建設、路橋建設、土地整治“多元一體”的發展新路，年施工生產能力由原來不足2億元飛速提升至30億元，利潤總額增長13倍。2022年，航務公司改革成效突出，被列為北投集團三級企業綜合改革試點。2023年，航務公司改革實踐獲評第十九屆全國交通企業管理現代化創新成果二等獎，同時改革成果得到自治區國資委和《廣西日報》的專題報道。

葉芳作案例分享

針對“事轉企”改革背景下，如何做到將黨的領導融入企業改革發展的各環節，解決企業改制和發展過程中的堵點、難點問題，葉芳從六個方面作經驗分享，一是黨建引領文化鑄魂，聚焦精神層面、管理層面、形象層面和行為層面“四個維度”，厚植企業文化底蘊；二是黨建引領學習教育，深入打造“小航課堂”黨建品牌，實施思想再教育、制度再學習、技能再提升和人才再開發，建設人才“根據地”；三是黨建引領輿論宣傳，深挖航務底蘊，推動企業走向臺前“亮相”，策劃精品宣傳報道，對外展示新航務品牌形象，營造良好發展大環境；四是黨建引領攻堅破難，強化黨的領導作用，實現業務格局“新提升”，同時緊盯重點難點任務，分清工作主次，精準發力破企業改革發展瓶頸；五是黨建引領建強堡壘，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒作用，采取黨員“領頭”、組織“輻射”、工團“聯動”，將項目建設作為黨建工作的“主戰場”，高效完成各項目標任務；六是黨建引領市場開發，傳承和弘揚集團公司黨委打造的“路建紅色同心結”黨建品牌內涵，擴大“紅色朋友圈”，打造“藍色共同體”，發揮優勢釋放共贏效應。

葉芳圍繞“六個方面”作黨建經驗分享

此次集團公司能代表北投集團作黨建典型案例交流分享，是自治區國資委和北投集團黨委對集團公司黨建引領企業改革發展工作的極大的肯定。集團公司將以此次典型案例分享為契機，進一步發揮黨的領導在企業改革發展中的關鍵作用，鎖定重點，靶向發力，助推集團公司走好走實新時代高質量發展之路。