８月１０日，廣西路建集團召開２０２１年上半年經濟運行分析會，總結上半年經濟運行情況，研究部署下一階段重點工作，動員全體干部職工拿出攻堅克難的實招硬招，拼搏三季度，全力提進度，沖刺全年目標任務。

會議主會場　唐振海／攝

上半年廣西路建集團各項工作取得了可喜的成績，經營指標創同期歷史新高，實現產值１０６．７１億元，營業收入８４．５３億元、新簽合同金額１０８．３８億元，各項指標比去年同期增長了５０％以上。項目攻堅成效良好，都巴高速、新柳南高速等７個項目按期保質完成了通車任務。各項生產經營工作實現“雙過半”目標，高質量奪取“半年紅”。

羅光作工作部署　　唐振海／攝

廣西路建集團黨委書記、董事長羅光在會上傳達了自治區黨委、政府，自治區國資委、北投集團有關會議精神，要求全體員工認真學習，深刻領會，緊密結合工作實際，精準施策、真抓實干，把各項工作落實好。

羅光分析了當前面臨的形勢，剖析了集團具有的優勢和存在的問題。他強調，下半年要堅持“干”字當頭、“拼”字為先，重點抓好以下工作：

一要加力攻堅項目建設，嚴抓項目前期策劃和質量安全管控，利用好旱季施工黃金期，必須完成沙吳路等１４個項目保通車任務；二要加快計量及資金回收，一定要把資金回收作為重點工作來抓；開展計量工作專項督查，對不重視計量、不作為、慢作為的責任人進行嚴肅處理；三要加速基礎管理升級，嚴肅開展制度執行情況督查，利用信息化手段強化設備和材料管理，運用信用評價體系嚴格管好勞務隊伍，推進內控合規建設強化風險防控措施；四要加緊做好育人和選人用人工作，完善后備人才庫的建設，減少論資排輩，以業績為導向，樹立“能者上、庸者下”的用人標準，給更多優秀的年輕人機會；五要加寬企業發展道路，做好“放管服”工作，以外部市場的業績作為考核的關鍵指標，激發分子公司活力；六要壓實壓緊改革工作責任，對照國企改革清單、目標，倒排完成時限，采取更加有力的措施推進“三項制度改革”“任期制和契約化管理”等改革工作；七要全面強化黨的建設，抓住黨史學習教育主線，將科技創新、生產經營工作與黨建相結合，加強聯建共建活動和“紅色同心結”黨建品牌推廣工作；運用“巡察督查”利器，進一步深化黨風廉政建設工作，持續深化糾治“四風”。

江羽習通報項目經營情況　　唐振海／攝

廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經理江羽習通報生產經營情況時指出，上半年廣西路建集團產值任務、營業收入、利潤均實現“雙過半”目標，無質量和安全責任事故發生，并從業務承攬、工程管理、投融資管理、經營管理、材料管理和設備管理等六個方面總結、分析了上半年生產經營情況。江羽習強調，廣西路建集團上下要按北投集團“拼搏三季度，全力提進度”的工作要求，緊扣今年目標任務不動搖，發揚克難攻堅迎難上、主動作為勇擔當的精神，加力加速，為全面完成今年工作目標任務而努力奮斗。

張永群通報財務管理、信息化等情況　　唐振海／攝

廣西路建集團董事、總會計師張永群通報了財務管理、信息化建設工作情況。張永群強調下半年要繼續加強財務管理工作，特別是要加強資金安全管理，提高制度執行力；要加強各方聯動，加快信息化建設，提升各系統互聯互通能力。

一公司、二公司、航務公司、名嘉公司分別作　２０２１　年上半年經營工作匯報　　唐振海／攝

會上，一公司、二公司、航務公司、名嘉公司分別作　２０２１　年上半年經營工作匯報。

會議以視頻形式召開，廣西路建集團領導班子、總部各職能部室正副職、分子公司領導班子在主會場參會；各分子公司及項目職工在分會場參會。