在全民戰“疫”時期，一公司充分認識到疫情防控工作的重要性、緊迫性，堅決貫徹落實廣西路建集團新型冠狀病毒疫情防控部署，細化防控方案，工作責任落實到人，形成良好的上下三級聯動，做到“雙確保”：全力確保員工健康安全，確保重大項目建設不受影響。

    截止2月2日,一公司有經停湖北武漢等地員工4人（其中，已過醫學觀察期2人，未過醫學觀察期2人）,接觸湖北、武漢旅居史人員或接觸疑似病例、確診病例人員13人（其中，已過醫學觀察期3人，未過醫學觀察期10人）。出現疑似病例0例，確診病例0例。重點人群新增3人。

強化領導  群防群控

    一公司把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，把職工及勞務工作人員的生命安全和身體健康放在第一位，全面動員、部署、落實和監督疫情防控工作，迅速成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組；嚴格執行值班值守制度；實行疫情工作報告和零報告制度；全面排查所有近期經過疫區（湖北、武漢等地）或與近期有武漢旅居史人員接觸的員工，未經病毒感染風險排查暫不要返回工作崗位；主動籌集防疫物資；采取網絡辦公等靈活辦公形式降低感染風險；占據輿論陣地，加強知識科普和輿論引導，營造了良好的防疫氛圍。

抓住防疫重點  強化項目管理

    打好防疫戰，項目防疫是重點。項目人員流動性大，地域分布廣泛，且返工途中也存在感染風險，極容易造成內部疫情傳播情況。為此，一公司對項目復工前后都做了重點部署。一是督促指導項目加入屬地政府防疫管控及爭取防疫物資支持，配合好當地政府做好防疫工作。二是督促指導項目提前對所屬勞務供應商和勞務人員地域籍貫進行排查，建立擬進場勞務人員假期去向和健康狀況登記清單，科學合理安排勞務人員有序做好復工準備。三是督促指導項目做好防疫物資儲備，在物資儲備不足情況下，謹慎復工。四是督促指導已復工項目做好防疫管理，強化封閉式施工、環境衛生消毒管理，要求員工每日戴口罩、監測體溫、匯報身體狀況。

主動作為  做到“雙確保”

    多重舉措之下，一公司充分發揮本部統籌、指揮、督導作用，項目積極配合，主動作為，上下齊心，確保了科學防疫和有序生產。象來一分部為保障全線控制性工程——培森柳江特大橋的施工進度，1月28日，留守項目人員搶抓枯水期，率先復工。為保證人員生命健康，項目采取全封閉方式持續推進施工，并組織全體留守人員及勞務人員在施工現場開露天會議科普防疫知識。目前籌集的防疫物資能夠保障項目正常施工。

    信梧項目除加強自身管理，定期科普最新疫情及個人防護措施，對辦公區、生活區進行消毒外，還大力支持地方政府防疫工作。2月1日，項目留守人員為賀州市信都鎮高速公路出入口設置的24小時不間斷檢查防疫站送去慰問品，為奮戰在防疫一線的工作人員加油鼓勁。

    田陽東江一、二橋項目以及心圩江項目、新柳南3標、平興2標等項目主動加強社會宣傳和輿論引導，通過LED宣傳欄、信息顯示屏、宣傳欄、海報、橫幅等形式累計80余條疫情防控內容，強化項目留守人員及沿線群眾衛生宣教，形成良好的防疫正能量文化氛圍。

    在防疫工作上，一公司將切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責，主動作為、科學部署、督導落地，科學、有序打好防疫戰，強化施工組織計劃，生活不亂，生產不斷。