會議首先聽取了一公司、二公司和廣西航務工程處3個單位匯報2019年上半年質量和技術管理工作及品質工程打造情況，匯報單位從上半年工作管理基本情況、工作總結回顧、存在問題、下半年工作計劃等方面進行了總結和展望。

    其次，廣西路建集團工程管理部通報2019年上半年質量管理工作及廣西路建品質工程打造情況并對下半年質量管理工作進行布置，技術中心、總工辦通報2019年上半年技術管理工作情況。

    最后，廣西路建集團總工程師張坤球對2019年上半年廣西路建集團質量管理和技術管理工作給予了肯定，并結合2019年上半年質量管理和技術管理工作存在問題和下半年工作計劃對各級單位提出十七點要求：一是各級單位要繼續打造好廣西路建品質工程，做好第一批、第二批示范創建項目的創建和考核工作，通過打造廣西路建品質工程提高企業聲譽與知名度；二是各級單位要重視質量管理工作，要做到知行合一，要按制度要求設置質檢工程師崗位人員；三是各級單位要繼續加大質量管理督查力度，加強過程管控，特別要做好對路網工程項目質量的管理；四是各級單位要按時召開質量會議，積極開展各種質量管理活動，對質量管理工作要進行總結分析，對存在或潛在的質量問題要采取糾正和預防措施；五是各級單位要做好創優捧杯申獎工作；六是各級單位要做好全面認真的貫標工作，完善三級管理下的三標一體化管理體系文件；七是各級單位要做好工程內業資料和交竣工項目的管理工作；八是各級單位要守好質量底線，把好原材料的質量關；九是各級單位要加大對惡性質量事故的論責；十是各級單位要加強施工方案的管理，要早計劃、早編制、早評審，嚴禁先施工后審批；十一是各級單位要重視施工技術交底質量和實施質量；十二是各級單位要加強科技創新的培訓，增強科技創新意識，提高科技創新能力，壯大科技創新團隊；十三是各級單位要利用好新承建的技術復雜項目開展科技創新工作；十四是各級單位要推行好施工技術、施工結構標準化；十五是一二公司要盡快配齊配全技術部門的人員；十六是要做好制度修訂工作，理順二級轉三級的質量、技術與科研管理工作；十七是各項目總工要不斷提高自身的技術與管理水平，做好正確的履職盡責工作，為廣西路建集團培養優秀人才。